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　　今年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入貫徹落實(shí)“極致降本、精益增效”的戰(zhàn)略部署，以“四種經(jīng)營理念”為行動綱領(lǐng)，在工藝優(yōu)化、能耗管控、精益管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，以突圍的姿態(tài)、創(chuàng)新的方法、務(wù)實(shí)的舉措，知重負(fù)重堅決打贏生存硬仗。

挑重?fù)?dān)，知勢蓄勢“掛圖作戰(zhàn)”

　　面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)建立“目標(biāo)可視化、任務(wù)清單化、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)化”的掛圖作戰(zhàn)模式，將全年降本目標(biāo)逐項(xiàng)分解，確保責(zé)任落細(xì)落實(shí)。在265㎡燒結(jié)機(jī)技術(shù)攻關(guān)中，將微負(fù)壓改造、密封系統(tǒng)升級等重點(diǎn)項(xiàng)目制成作戰(zhàn)路線圖，實(shí)行“日調(diào)度、周總結(jié)、月盤點(diǎn)”的推進(jìn)機(jī)制，項(xiàng)目攻關(guān)成果凸顯，系統(tǒng)漏風(fēng)率同比下降5%。在高爐工藝攻關(guān)中，通過加強(qiáng)內(nèi)部爐況管理，抓高爐規(guī)范操作和精準(zhǔn)調(diào)劑，持續(xù)開展穩(wěn)負(fù)荷、降焦比、降燃料比攻關(guān)，為各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)提升奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

破瓶頸，對標(biāo)對表“找差補(bǔ)短”

　　知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而力行。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以對標(biāo)管理為抓手，通過“橫向行業(yè)對標(biāo)找差距、縱向歷史對標(biāo)看進(jìn)步、標(biāo)桿深度對標(biāo)挖潛力”，精準(zhǔn)鎖定燃料成本管控薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)和噴煤工藝。在技術(shù)創(chuàng)新方面，充分發(fā)揮冶金性能實(shí)驗(yàn)室在燃料成本管控和工藝優(yōu)化中的作用，通過精準(zhǔn)檢測和科學(xué)分析，為燃料成本精細(xì)化管控和工藝參數(shù)優(yōu)化提供了有力支撐。其中燒結(jié)用含鐵料生產(chǎn)工藝性價比評定技術(shù)、高爐低燃料比冶煉技術(shù)成果榮獲陜西省“三新三小”項(xiàng)目一等獎。同時，引入并應(yīng)用高爐智能診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)爐況波動預(yù)警準(zhǔn)確率顯著提升，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

巧算賬，成本管控“顆粒歸倉”

　　龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將“算賬”思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動從“生產(chǎn)思維”向“經(jīng)營思維”的轉(zhuǎn)變。在工序成本管控方面，推行“模擬利潤+標(biāo)準(zhǔn)成本+計劃成本”考核機(jī)制，以“工序成本、爐機(jī)成本、崗位定額消耗管控”為抓手，通過精細(xì)化管理和系統(tǒng)化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面優(yōu)化。在節(jié)能降耗方面，重點(diǎn)實(shí)施4#高爐一鍵制粉、265㎡燒結(jié)機(jī)密封改造等降本增效項(xiàng)目，推動工序能耗指標(biāo)顯著下降。在全員創(chuàng)效方面，6月份，征集“金點(diǎn)子”、合理化建議142條，員工參與率達(dá)92%，有效激發(fā)基層員工以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，為公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出新的更大貢獻(xiàn)。(張潔)