今年以來,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深入貫徹落實“極致降本、精益增效”的戰(zhàn)略部署,以“四種經營理念”為行動綱領,在工藝優(yōu)化、能耗管控、精益管理三大關鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力,以突圍的姿態(tài)、創(chuàng)新的方法、務實的舉措,知重負重堅決打贏生存硬仗。
挑重擔,知勢蓄勢“掛圖作戰(zhàn)”
面對復雜多變的市場環(huán)境,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)建立“目標可視化、任務清單化、進度節(jié)點化”的掛圖作戰(zhàn)模式,將全年降本目標逐項分解,確保責任落細落實。在265㎡燒結機技術攻關中,將微負壓改造、密封系統(tǒng)升級等重點項目制成作戰(zhàn)路線圖,實行“日調度、周總結、月盤點”的推進機制,項目攻關成果凸顯,系統(tǒng)漏風率同比下降5%。在高爐工藝攻關中,通過加強內部爐況管理,抓高爐規(guī)范操作和精準調劑,持續(xù)開展穩(wěn)負荷、降焦比、降燃料比攻關,為各項關鍵指標提升奠定堅實基礎。
破瓶頸,對標對表“找差補短”
知不足而奮進,望遠山而力行。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以對標管理為抓手,通過“橫向行業(yè)對標找差距、縱向歷史對標看進步、標桿深度對標挖潛力”,精準鎖定燃料成本管控薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)優(yōu)化配煤結構和噴煤工藝。在技術創(chuàng)新方面,充分發(fā)揮冶金性能實驗室在燃料成本管控和工藝優(yōu)化中的作用,通過精準檢測和科學分析,為燃料成本精細化管控和工藝參數優(yōu)化提供了有力支撐。其中燒結用含鐵料生產工藝性價比評定技術、高爐低燃料比冶煉技術成果榮獲陜西省“三新三小”項目一等獎。同時,引入并應用高爐智能診斷系統(tǒng),實現(xiàn)爐況波動預警準確率顯著提升,為生產穩(wěn)定運行提供了有力保障。
巧算賬,成本管控“顆粒歸倉”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將“算賬”思維貫穿生產經營各環(huán)節(jié),推動從“生產思維”向“經營思維”的轉變。在工序成本管控方面,推行“模擬利潤+標準成本+計劃成本”考核機制,以“工序成本、爐機成本、崗位定額消耗管控”為抓手,通過精細化管理和系統(tǒng)化協(xié)同,實現(xiàn)成本控制的全面優(yōu)化。在節(jié)能降耗方面,重點實施4#高爐一鍵制粉、265㎡燒結機密封改造等降本增效項目,推動工序能耗指標顯著下降。在全員創(chuàng)效方面,6月份,征集“金點子”、合理化建議142條,員工參與率達92%,有效激發(fā)基層員工以更加務實的作風、更加創(chuàng)新的舉措,為公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出新的更大貢獻。(張潔)
責任編輯:王何軍
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