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　　本報訊(通訊員 高曉邦 薛起哲)今年以來，榆北煤業(yè)有限公司深入踐行“用‘賺錢’思維去‘花錢’”的管理理念，系統(tǒng)構建了“決策前算清投入產出、實施中優(yōu)化配套要素、投入后全面監(jiān)控指標”的全流程價值測控機制，以嚴密投入產出比為核心抓手，倒逼管理升級。

　　在榆北涌鑫安山煤礦，一套可顯著提升掘進效率3倍以上的智能快掘裝備，曾因“單套投入超2800萬元，在巖巷、半煤巖巷能否回本”引發(fā)爭議。為科學決策，榆北煤業(yè)組建跨部門技術經濟評估專班，開展地質適配性模擬與全生命周期效益測算。持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)模型為“該不該花”提供了有力依據(jù)——從2017年半自動化裝備試點起步，到如今形成適應不同地質條件的三類六臺(套)快掘裝備，榆北煤業(yè)在復雜地質條件快掘領域取得重大突破：月單進突破1222米、日單進突破60米、萬噸掘進率降低成本30%。

　　榆北煤業(yè)將價值測控嵌入項目三級管控體系，在決策前精準“算贏”，依托開展市場調研、健全成本審核機制，對項目實施全流程成本監(jiān)控，今年項目中標金額較概算降低12%，并通過關鍵設備備件和大宗物資“二次談判”壓降采購成本518萬元;進入實施階段則動態(tài)“調優(yōu)”，通過建立“要素適配清單”實時優(yōu)化資源配置;在項目投產后注重閉環(huán)“問效”，將掘進成本、生產誤時等10余項關鍵指標納入月度績效考核，形成管理閉環(huán)，推動項目精準改進、持久創(chuàng)效。

　　榆北煤業(yè)將“賺錢”思維作為討論核心，催生出澎湃的鏈式反應。該公司財務部門創(chuàng)新構建資金管理、資產管理、稅務籌劃創(chuàng)效“兩管一創(chuàng)”模式，2025年已盤活閑置資產8296萬元，預計外部貸款利息節(jié)支968萬元;涌鑫公司安山煤礦三盤區(qū)5-1煤首個超長工作面日單產突破2.6萬噸，“一系統(tǒng)多用、一機兩用”“環(huán)繞式”智能快掘裝備累計掘進進尺突破10000米;中能袁大灘綜掘一隊在檢修現(xiàn)場開展“10分鐘討論課堂”，僅優(yōu)化掘錨機截齒排列方式一項建議提高截割效率近20%……

　　據(jù)統(tǒng)計，該公司圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”主題已開展大討論60余場次，形成討論成果92項，80余個“金點子”正轉化為實實在在的經濟效益，持續(xù)為企業(yè)“生錢”。