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　　劉娟

　　近日，大慶鉆探鉆井一公司首屆“精‘打’細(xì)‘算’”鉆井隊(duì)成本分析大賽決賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，12位鉆井隊(duì)長(zhǎng)同臺(tái)“打擂”，展示各自挖潛降本的新舉措。

　　這是該公司“鐵軍杯”提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽的有效延伸，旨在將精打細(xì)算的成本意識(shí)滲透到每一支鉆井隊(duì)，傳遞給每一位員工。

　　大賽的核心內(nèi)容是聚焦基層隊(duì)整體成本管理情況分析、單項(xiàng)成本分析、單井成本分析等方面，凡是能夠體現(xiàn)出節(jié)約挖潛的工作都可以納入分析范圍。參賽選手深入查找成本管控工作的“潛力點(diǎn)”和“增長(zhǎng)點(diǎn)”，精準(zhǔn)梳理、細(xì)致提煉，為公司成本管理提供參考。

　　20100鉆井隊(duì)在鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新的同時(shí)，強(qiáng)化算賬意識(shí)，將成本效益觀念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，干標(biāo)準(zhǔn)活、干精細(xì)活、干效益活。他們把“事前算盈”作為關(guān)鍵，通過分析鉆井工程設(shè)計(jì)，分解成本控制指標(biāo)，做好日常成本統(tǒng)計(jì)與分析、施工數(shù)據(jù)監(jiān)控與管理等，做到對(duì)每一筆支出都心中有數(shù)。施工結(jié)束后，認(rèn)真開展復(fù)盤分析，針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，尤其是超支項(xiàng)目，進(jìn)行深度剖析，找出問題根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程和管理方法。在全隊(duì)的努力下，他們1月份的成本節(jié)余位居前列，榮獲本次大賽一等獎(jiǎng)。

　　15160鉆井隊(duì)秉持“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做”的理念，精準(zhǔn)發(fā)力，把力氣用在最能賺錢的刀刃上。他們強(qiáng)化周期成本管控，通過優(yōu)化流程、提高效率，成功縮短了鉆井周期，節(jié)省了成本開支。在隱患排查與處理上，采用大班交接隱患的方式，將隱患明確分配到具體崗位，在生產(chǎn)前就把潛在風(fēng)險(xiǎn)消除，確保生產(chǎn)安全。此外，不斷調(diào)整參數(shù)，密切工序銜接，減少等待時(shí)間，有效降低了因等停帶來的成本增加風(fēng)險(xiǎn)。通過精打細(xì)算，他們隊(duì)1月份施工的4口井的邊際利潤(rùn)大幅提升，獲得二等獎(jiǎng)。

　　該公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年是鉆井一公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，全體員工必須堅(jiān)決做好效益“加法”，挖掘新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)做好成本“減法”，打好“鐵算盤”，贏得“效益仗”。