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本報全媒體記者  王何軍

4月12日，凌晨3時的新能源指揮部依舊燈火通明，數(shù)十個紅藍(lán)色標(biāo)記標(biāo)注在陜西省地圖前，國電電力陜西新能源開發(fā)有限公司規(guī)劃發(fā)展部成員正在熱烈討論著項目推進方案。

“紫陽茶光互補項目涉及32個村落的土地權(quán)屬協(xié)調(diào)，綏德風(fēng)電項目有18臺風(fēng)機位需要重新踏勘選址，這些問題必須在本周分解到位。”規(guī)劃發(fā)展部主任王凱民沙啞卻堅定的聲音劃破寂靜。

刀刃向內(nèi)

2024年以來，面對白熱化的新能源開發(fā)競爭，規(guī)劃發(fā)展部刀刃向內(nèi)啟動了“三項機制改革”。

首先是建立“揭榜掛帥”制度。據(jù)王凱民介紹，部門將項目申報指標(biāo)完成度與薪酬增幅直接掛鉤，效果“杠杠的”。

“全年納入考核的48項重點任務(wù)全部超額完成。”幾位職工自豪地?fù)屩�說。

三項機制改革，每項都切中要害，徹底激活了廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

公司實施的“首席項目官”競聘制度，讓11名骨干通過述職答辯獲得了重點工程主導(dǎo)權(quán)，部門內(nèi)形成了“扛旗奪標(biāo)”的濃厚氛圍。

王凱民表示：“我們還獨特創(chuàng)設(shè)了‘戰(zhàn)略資源池’，將1000余份政策法規(guī)文件、120個典型案例分析轉(zhuǎn)化為數(shù)字化學(xué)習(xí)工坊，使項目團隊土地預(yù)審速度提升了40％。”

炕頭成事

2024年，國電電力陜西新能源開發(fā)有限公司最艱難的時刻來臨，神府40萬千瓦風(fēng)電項目原規(guī)劃16臺風(fēng)機位需要重新選址。

王凱民帶領(lǐng)黨員突擊隊30天內(nèi)徒步300公里，勘探62處備選點位，與環(huán)保專家召開19次視頻論證會。

他們在零下20攝氏度的雪地里測量坐標(biāo)，在老鄉(xiāng)家的炕頭上簽訂補償協(xié)議……最終，項目通過了省級生態(tài)評估。

“這滿墻的‘作戰(zhàn)圖’，每個坐標(biāo)點都是我們用腳步丈量出來的。”規(guī)劃發(fā)展部副主任楊曉平撫摸著電子沙盤感慨。

鍥而不舍

英雄不問出處，前程不問歸途。一年來，王凱民和部門十多名同事的鍥而不舍換來了累累碩果。

2024年，國電電力陜西新能源開發(fā)有限公司規(guī)劃發(fā)展部共取得13份項目核準(zhǔn)批復(fù)，完成21個新能源項目備案，總裝機容量突破120萬千瓦。兩個月內(nèi)打通3個光伏治沙項目用地審批通道，解決土地糾紛81起。

與此同時，該部門還創(chuàng)新構(gòu)建“生態(tài)補償＋產(chǎn)業(yè)幫扶”模式，實現(xiàn)了發(fā)展與保護雙贏。

“每度電背后都有萬千艱辛，但看見風(fēng)機轉(zhuǎn)動的那一刻，所有付出都值得了。”五年未休過年假的王凱民，此刻站在神府項目首臺并網(wǎng)的風(fēng)機下凝望。