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　　在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上，有這樣一位安全守護(hù)者。他以制度為盾、以科技為矛，在煤氣管控、隱患排查、班組建設(shè)等領(lǐng)域深耕細(xì)作，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。他就是能源管控中心安全環(huán)保組副組長高博，一位用實干與創(chuàng)新譜寫安全篇章的先鋒者。

完善制度筑根基 責(zé)任體系全覆蓋

　　高博深知，安全生產(chǎn)的核心在于責(zé)任落實。他積極構(gòu)建了33類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，并將“三管三必須”原則細(xì)化為可考核、可追溯的管理流程。每月對廠礦中層干部實施安全履職排名考核，通過“日評價、周分析、月總結(jié)”機(jī)制，讓安全責(zé)任從“紙面”落實到崗位。

　　在制度建設(shè)上，他聚焦安全管理模塊，修訂完善安全制度12項，其中《二類危險源點管控措施》《非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定》等成為兄弟單位的參考模板。針對外協(xié)單位管理難題，他深入推進(jìn)查資質(zhì)、查方案、查培訓(xùn)、查安全員的“四查”監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)外協(xié)單位安全績效與考評掛鉤，推動外協(xié)單位“四同等”管理，助力“一家人共事 一體化管理”的理念落實落地。

星級創(chuàng)建樹標(biāo)桿 智慧系統(tǒng)破難題

　　“打造本質(zhì)安全型現(xiàn)場”是高博的工作目標(biāo)。2024年，他積極組織完善安全軟硬件設(shè)施，10萬m³煤氣柜站區(qū)通過公司四星級驗收，8萬m³煤氣柜智慧安全系統(tǒng)實現(xiàn)“智能控制+大數(shù)據(jù)分析”雙驅(qū)動，并通過了煤氣單元二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。

　　在班組建設(shè)中，高博大力推行“星級達(dá)標(biāo)工程”，全年打造公司四星級班組12個、陜鋼五星級班組4個，申報通過率達(dá)100%。同時，他積極開展隱患排查治理，以“毫米級”精度消除煤氣安全隱患，同步推動煤氣管道改造，為能源外售創(chuàng)效筑牢根基。

排查整改除隱患 科技賦能保安全

　　“每個人都是安全員”不是口號，而是高博推動的安全管理實踐。他開展“隱患有獎提報”活動，全年發(fā)放獎勵1.1萬元，形成“人人查隱患、處處防風(fēng)險”的全員安全管理氛圍。在非常規(guī)作業(yè)管控中，他創(chuàng)新實施一辨識、二思考、三確認(rèn)、再作業(yè)的“四步管控法”，實現(xiàn)2600余項重大非常規(guī)作業(yè)零事故，其中一級危險作業(yè)1600余項全部安全受控。

　　在科技興安方面，高博推動煤氣集中監(jiān)控系統(tǒng)接入公司報警平臺，實現(xiàn)27類場所實時監(jiān)測;推廣應(yīng)用配電室智能巡檢機(jī)器人、備件制作自動焊接機(jī)器人等，讓傳統(tǒng)作業(yè)模式邁向智能化。尤其在煤氣柜管理中，通過智慧安全生產(chǎn)系統(tǒng)的部署，使重點危險區(qū)域作業(yè)效率大幅提升，成為“科技興安”戰(zhàn)略的生動實踐。

強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì) 文化引領(lǐng)聚合力

　　安全素養(yǎng)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)功”。為此，高博全年組織安全培訓(xùn)42場，覆蓋800余人次，從《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》到有限空間作業(yè)，從職業(yè)病防治到雙重預(yù)防機(jī)制，構(gòu)建起全方位培訓(xùn)體系。利用龍鋼變電站等3個警示教育點開展警示教育12次，960余人次通過事故案例，筑牢了思想防線。

　　在技能提升層面，高博策劃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)比武132場，修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序44次;推動“安全衛(wèi)士”評選活動，48名優(yōu)秀員工獲表彰。在公司“安康杯”安全短視頻評選中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊斬獲一等獎，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊的專業(yè)實力。

　　從制度創(chuàng)新到科技賦能，從隱患排查到文化浸潤，高博以釘釘子精神將安全管理滲透到每個細(xì)節(jié)，始終保持迎難而上的奮斗姿態(tài)，為能源保供工作筑牢了安全屏障。(李浩)