不良信息舉報電話：陜工網(029-87344649)不良信息舉報電話：陜工網(029-87344649)培育優(yōu)秀技能人才 推動班組精益管理——西安航天發(fā)動機有限公司工會助力企業(yè)發(fā)展新質生產力紀實
7月12日，航天科技集團有限公司第六研究院西安航天發(fā)動機有限公司(以下簡稱西發(fā)公司)100多個班組參與了該公司舉辦的首屆精益管理知識大賽初賽。這是該公司今年培育優(yōu)秀精益人才，助力發(fā)展新質生產力的有益嘗試。
發(fā)展航天，動力先行。“液體動力”助力太空探索行穩(wěn)致遠，激活新質生產力澎湃動能。
西發(fā)公司工會從深化產業(yè)工人隊伍建設改革入手，努力實現技能強企、人才興企戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)造就了以楊峰、張勇峰、岳敏、何小虎等為代表的高技能人才梯隊，打造出一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的高素質產業(yè)工人隊伍，為助力企業(yè)發(fā)展新質生產力提供了人才保障。
構筑競賽平臺 激發(fā)創(chuàng)新活力
今年，航天科技六院持續(xù)推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，大力開展單元經營模式實踐活動，以提升盈利能力為目標，逐步形成“四梁八柱”的產業(yè)發(fā)展架構，圍繞“經營模式轉型升級年”各項工作部署，多措并舉，確保全面完成各項年度發(fā)展任務。
西發(fā)公司結合單位工作目標和重點工作，鼓勵職工在質量技術難點、生產瓶頸、成本管控等方面大膽創(chuàng)新、大膽突破，提升創(chuàng)新能力，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，做好優(yōu)秀創(chuàng)新成果轉化和推廣，深化先進操作法總結、命名、推廣活動，建立創(chuàng)新人才和職工創(chuàng)新成果數據庫，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
作為陜西省首批產改試點單位，該公司工會在立足傳統(tǒng)賽項的同時，尋求復合型賽項、智能型賽項突破，舉辦了創(chuàng)新創(chuàng)效大賽暨第一屆職工科技節(jié)，組織職工積極參與6個主項、11個輔助項目的角逐，積極探索舉辦第一屆數字化仿真應用競賽，開展第二屆“智聯(lián)卓越懷”三維建模大賽等賽項，為實現公司數智化發(fā)展注入新動能。
新質生產力呼喚新型勞動者。公司工會副主席閆明輝說，為推動人才鏈、產業(yè)鏈深度融合，架起高技能人才“成長階梯”，引領和推動陜西省高技能人才隊伍建設，公司工會以職工技術協(xié)會為基石，通過“以教促學”培育優(yōu)秀技能人才，確立了“培養(yǎng)技能骨干，形成人才梯次隊伍”的工作目標，通過高標準選配師資，動態(tài)考核管理，培養(yǎng)一批拔尖技能人才。
勞模工匠交流經驗。(資料圖)
同時，發(fā)揮航天特色工種優(yōu)勢，建立競賽種子庫，做好常態(tài)化訓練，不斷創(chuàng)新選手選拔和培養(yǎng)機制，通過“內部選拔+定制培訓+外出集訓”方式，培養(yǎng)參賽選手提高技能水平。全國勞動模范楊峰就是從勞動和技能大賽中涌現出的技術“大拿”，今年他入選2024年大國工匠培育對象，陜西僅有8人入圍。
神舟十八號載人飛船發(fā)射取得圓滿成功、用于載人登月等任務的長征十號系列運載火箭成功完成一子級火箭動力系統(tǒng)試車……在楊峰看來，技術日新月異發(fā)展，對航天工匠的要求也在不斷提高。在培養(yǎng)人才方面，楊峰大師工作室責任令上寫著：每季度組織3次培訓、1次考試及結果指導分析;組織車間級35歲以下鉗工技能競賽2次;車間鉗工在廠級及以上競賽中獲獎大于2人次……
和楊峰大師工作室一樣，西發(fā)公司各勞模創(chuàng)新工作室充分發(fā)揮公司技能名師在技能人員成長成才的引領示范作用，積極策劃不同主題名師講堂，摸索打造出一套“技能助力成長，技能助跑成才，技能助推成功”的“智”造文化，形成了精英領軍，突擊手沖鋒陷陣，生力軍迅速成長的人才梯隊。
班組精益管理 夯實發(fā)展基石
西發(fā)公司推力室生產制造班正在探索一種新思路，通過自制工裝、優(yōu)化流程，使零件效率倍增。“工裝很小，作用很大。”組長程喜文說，他們還從細節(jié)做起，通過錯峰用電節(jié)約成本。在電費平峰時開始加熱，在電費高峰時裝箱，1度電就能省下0.42元。加熱一個小時幾乎要用1萬度電，對于他們來說，這是一筆不小的成本。
節(jié)省成本越多，班組成員獎勵越豐厚，班組49名成員干勁倍增，參與班組管理積極性更強。
這是西發(fā)公司推動班組精益管理的一個縮影。班組是企業(yè)的“細胞”，精益管理是企業(yè)實現轉型升級的必由之路。傾力打造“精益班組”是西發(fā)公司長盛不衰的重要途徑。
公司工會針對四大類型班組開展能力提升活動，逐步構筑精益班組建設“1366”工作管理體系，開展好維持、改善、人才育成三項班組活動，提升班組基礎管理、高質量保成功、生產效能、創(chuàng)新發(fā)展、成本管控及風險化解六項能力，實現“六好”班組建設標準。在生產一線，班組全面推行“班組精益管理”，確保單元制造等公司重點工作在班組落實落地，班組精益管理能力實現質的飛躍。
公司工會以解決實際問題為牽引，搭建公司、基層單位兩級合理化建議平臺，解決制約科研生產、質量安全、管理效率等方面的短板。結合科研生產難點開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，特設創(chuàng)新創(chuàng)效專項基金，廣大產業(yè)工人圍繞科研生產中技術關鍵、質量難點等開展攻關創(chuàng)新，先后完成廠級技術成果48項、技術革新93項。
車間級合理化建議獎勵100至300元，廠級合理化建議獎勵300至800元……通過采取逐條獎勵、積分獎勵、特別獎勵三種激勵方式，激發(fā)職工參與熱情。從2021年開始至今，共征集合理化建議5863項、有效建議率90%，職工參與率達到53%，其中產能提升、質量改進方面建議總數達到2800項，累計實現創(chuàng)效近500萬元。
公司每兩年開展一次“聚匠杯”創(chuàng)意大賽，選手秉承工匠精神，以生產加工難點為突破口，采用高超精湛技藝，將匠人敬業(yè)、精益、專注及創(chuàng)新的精神內涵和文化特長賦予每一件作品，展現匠人高超加工技能水平，彰顯濃厚家國情懷。
閆明輝說，西發(fā)公司工會將持續(xù)堅持以職工為中心的工作導向，通過深入持久廣泛開展勞動和技能競賽，推動班組精益管理走深走實，拓展創(chuàng)新效能，奮力提質增效，為推動液體動力制造領域高質量發(fā)展貢獻力量。
本報記者 郝佳偉
責任編輯：胡睿琳
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