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　　陜工網(wǎng)訊 為保障公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，陜鋼集團龍鋼公司聚焦警示教育、風(fēng)險防控、責(zé)任落實三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)思維謀全局、以主動作為顯擔(dān)當、以硬核舉措抓落實，全力筑牢安全生產(chǎn)堅實屏障。

多角度警示教育 筑牢信念“定海神針”

　　為擰緊全員安全思想“總開關(guān)”，龍鋼公司精心制作安全警示教育視頻，結(jié)合各單位生產(chǎn)實際，全景還原安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場。通過沉浸式教學(xué)，引導(dǎo)員工系統(tǒng)掌握隱患辨識、預(yù)防預(yù)控、規(guī)范作業(yè)及互保聯(lián)保等關(guān)鍵技能，激發(fā)全員主動思考、自我約束的安全意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。創(chuàng)新教育形式，推行“干部講評+班組研討”模式，深度剖析事故成因及防控舉措，推動安全禁令入腦入心。通過“制作——學(xué)習(xí)——討論”閉環(huán)管理，構(gòu)建全員參與、互動反饋的良好氛圍。同時，以《安全生產(chǎn)十五條措施》為綱領(lǐng)，系統(tǒng)梳理歷年節(jié)假日期間及近期典型事故案例，打造“法規(guī)學(xué)習(xí)+案例剖析”雙軌學(xué)習(xí)體系。采用線上線下聯(lián)動、集中自主結(jié)合、定期測試與動態(tài)抽考互補的多元模式，推動全員明晰安全紅線，持續(xù)提升崗位安全履職能力。

多維度風(fēng)險防控 鑄就安全“銅墻鐵壁”

　　龍鋼公司分專業(yè)組織開展隱患排查，聚焦“人、物、環(huán)境、管理”四大維度，開展全流程、立體化隱患排查，系統(tǒng)梳理風(fēng)險點并建立動態(tài)管控清單，確保防控措施精準落地。緊扣2025年“強基固本年”行動部署，創(chuàng)新采用“定期巡查+動態(tài)抽查”“專項攻堅+全面體檢”相結(jié)合的工作機制，推動隱患排查從“被動應(yīng)對”向“主動防御”轉(zhuǎn)變。針對排查問題，實行“發(fā)現(xiàn)即錄入、錄入即管控”機制，及時將隱患信息同步至安全隱患動態(tài)臺賬，由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦，嚴格落實“整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案”五到位要求，實行“整改——驗收——銷號”閉環(huán)管理。對無法立即整改的隱患，同步制定臨時防護方案，明確整改時限及責(zé)任人，通過“回頭看”專項復(fù)查跟蹤整改進展，確保隱患動態(tài)“清零”。以“現(xiàn)場見底、措施到底、整改徹底”的硬作風(fēng)，為節(jié)日安全生產(chǎn)筑牢“鋼筋鐵骨”。

多領(lǐng)域效能提升 開出責(zé)任“強心藥方”

　　龍鋼公司層層壓實主體責(zé)任，推行“清單化”管理，將各項重點工作任務(wù)具體化、指標化，通過以“一張表”定責(zé)、“一臺賬”明責(zé)、“一清單”履責(zé)等方式，逐一明確責(zé)任單位、辦結(jié)時效，擰緊節(jié)日安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”。一方面要求各級值班領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格執(zhí)行24小時值班管理規(guī)定，協(xié)調(diào)組織區(qū)域內(nèi)安全防護、生產(chǎn)保障、突發(fā)事故以及應(yīng)急管理等工作，重點加強對關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部位人員的監(jiān)督管理，及時掌握各工序關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)運行狀況。另一方面強化管理人員安全監(jiān)管效能，嚴抓各項安全規(guī)章制度和保障措施現(xiàn)場落實，通過干部糾違章、非常規(guī)作業(yè)提級管控等工作機制，有效控制安全風(fēng)險隱患，嚴防影響安全生產(chǎn)的“隱患人”“薄弱人”和“帶病人”上崗，確保安全工作萬無一失。(高蒙)