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　　陜工網(wǎng)訊 班組強則安全穩(wěn)，管理優(yōu)則發(fā)展興。今年以來，陜西澄合山陽煤礦公司以“四位一體”班組管理法為突破口，將制度建設(shè)與激勵機制深度融合，通過“標桿引領(lǐng)、全員參與、立體激勵”的創(chuàng)新實踐，在礦區(qū)掀起班組建設(shè)提檔升級的熱潮。

　　面對煤礦安全生產(chǎn)的嚴峻挑戰(zhàn)，該公司聚焦基層班組這一“最小作戰(zhàn)單元”，構(gòu)建起“白國周管理法+無三違創(chuàng)建+值日班長制+金牌評選”的立體化管理體系。該體系以“學(xué)習型、安全型、自主型、標桿型”班組建設(shè)為目標，通過制度創(chuàng)新打通安全管理“最后一公里”。截至一季度末，已培育無“三違”班組18個、紅旗班組9個，輕傷事故同比下降40%。

　　在“四位一體”管理法中，“山陽之星”金牌員工評選成為最亮眼的創(chuàng)新設(shè)計。每季度通過“基層推選+現(xiàn)場調(diào)研+全員公示”三輪篩選，從安全意識、技能水平、創(chuàng)新貢獻等維度優(yōu)中選優(yōu)。今年的評選現(xiàn)場，綜采一隊生產(chǎn)二班王師傅在班組成員的掌聲中接過榮譽證書：“不僅拿到1000元獎金，專屬停車位更是讓全家臉上有光，現(xiàn)在大伙兒都鉚著勁爭當‘安全明星’”。

　　隨著“四位一體”管理法的深化，該公司正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)變。智能化工作面達標率提升了，“五小創(chuàng)新”成果同比增長很多，更涌現(xiàn)出維修“尖兵”宋金輝、“技術(shù)能手”張勤生等一批技術(shù)明星。通過將“白國周管理法”中的標準化理念融入設(shè)備升級，綜合隊在檢修班班長宋金輝創(chuàng)新推行“三查三驗”設(shè)備維保機制，即班前查系統(tǒng)穩(wěn)定性、班中驗數(shù)據(jù)精準度、班后查故障預(yù)警值。僅3個月時間，設(shè)備故障率下降52%，動態(tài)達標率躍升至92%，單班產(chǎn)能提高15%。“現(xiàn)在設(shè)備‘說話’、數(shù)據(jù)‘跑腿’，但最關(guān)鍵的還是班組‘會聽會管’”。機電副總陳勇軍表示。

　　站在新起點，山陽煤礦公司黨委副書記、工會主席李永鋒表示：“我們將持續(xù)優(yōu)化‘四位一體'管理體系，讓安全文化扎根班組，讓創(chuàng)新活力迸發(fā)一線，為打造本質(zhì)安全型礦井注入不竭動力。”隨著又一批“金牌員工”走上榮譽停車位，這座礦山正書寫著安全發(fā)展的新篇章。(張捷蕓 卞薇)